Seite anzeigenDiskussionÄltere VersionenLinks hierherPDF exportierenAlles aus-/einklappenNach oben Diese Seite ist nicht editierbar. Sie können den Quelltext sehen, jedoch nicht verändern. Kontaktieren Sie den Administrator, wenn Sie glauben, dass hier ein Fehler vorliegt. {{:wiki:w24_logo_wiki.png|}} ====== Ziele der waggon24 GmbH ====== [[Business Review W24]] ===== Strategische Ziele ===== ^ Strategisches Ziel ^ Umsetzung bis ^ Zuständigkeit ^ Bemerkung ^ | Ablösung el.WIS durch neue Projektsoftware | in 2023 | MB | neu terminiert - Teilrealisierung durch EchoView | | Ausbau des Standortes Staßfurt durch Bau einer Halle | 08.2023 | GL | | | Vollwertige Vertretung für den Leiter Instandhaltung | 06.2023 | GL | neu terminiert - Teilrealisierung durch neuen Mitarbeiter | ===== Sicherheitsziele ===== ^ Sicherheitsziel ^ Umsetzung bis ^ Zuständigkeit ^ Bemerkung ^ | Senkung der melde- und nichtmeldepflichtigen Arbeitsunfälle auf 0 | 31.12.2023 | PW/MB | Aktuell: 2/1 | | Keine Reklamationen, die auf die Instandhaltung zurückzuführen sind | 31.12.2023 | PW/MB | | ===== Qualitätsziele ===== ^ Qualitätsziel ^ Umsetzung bis ^ Zuständigkeit ^ Bemerkung ^ | Neustrukturierung der Material- und Messmittelveranwortlichkeiten | 31.12.2023 | MB | Teilrealisierung in 2022 durch Verantwortungsübergang auf Standortverantwortliche | | Identifizierung aller Prozesse und Verteilung dieser auf Prozessverantwortliche. Die Prozessverantwortlichen sind ein wichtiger Baustein bei der Aufrechterhaltung der Konformität von Dienstleistungen. | 30.09.2023 | MB | Thema zurückgestellt - neu terminiert | ===== Kaufmännische Ziele ===== ^ Kaufmännisches Ziel ^ Umsetzung bis ^ Zuständigkeit ^ Bemerkung ^ | Optimierung der Prozesse Auftragssteuerung / Auftragsabrechnung zur Verkürzung der Durchlaufzeiten prozessrelevanter Dokumente | 31.12.2023 | CN/MB | neu terminiert - Teilrealisierung für die Regelarbeiten | | Tageseinsätze werden durch ein Planungs-Tool taggenau sowie ergebnisorientiert geplant | 30.09.2023 | MB | neu terminiert - nur Teilrealisierung in 2021. Automation der Daten erforderlich. | | Einführung eines Controlling-Systems für die Produktionssteuerung | 31.12.2023 | MB | Erst nach Fertigstellung Planungstool möglich | ===== Historie ===== ++++ Historie | ^ Strategisches Ziel ^ Umsetzung bis ^ Zuständigkeit ^ Bemerkung ^ | Erweiterung des Standortes Leuna um einen zweiten Arbeitsplatz für ein zweites Team | 30.09.2022 | MB | nicht erreicht - Auftragsrückgang in Leuna durch verringerte Produktion | | Es müssen Strukturen und eine Arbeitsumgebung geschaffen werden, die attraktiv auf Mitarbeiter wirkt, damit sie langfristig im Unternehmen bleiben. | 30.09.2022 | GL | erreicht - Es wurden Lohnanpassungen durchgeführt. Überzeit wird ausgezahlt. | | Wiederinbetriebnahme eines Servicestützpunktes in Leuna | 24.04.2020 | GL | erreicht | | Weiterentwicklung el.WIS | 15.05.2020 | MB | eingestellt - wird nicht mehr weiterentwickelt | | Entwicklung externes Frontend für el.WIS | 31.05.2020 | MB | erreciht | | Priorisierung von Kundenaufträgen, ggf. Entscheidung über eine Absage von Kundenanfragen erarbeiten | 31.05.2020 | BW | erreicht | | Weiterentwicklung der bestehenden Teamleiterstruktur | 31.05.2020 | GL | erreicht | | Einführung von regelmäßigen Videokonferenzen für Informationen, Abstimmungen und Schulungen | 31.05.2020 | GL | ereeicht | | Wochenendarbeit in Hamburg | 31.03.2019 | GL | erreicht | | Aufbau eines Servicestützpunktes in Leuna | 15.06.2019 | GL | erreicht | | Aufbau eines Servicestützpunktes in Wilhelmshaven | 31.08.2019 | PW | erreicht | | Auflösung des Standortes Antwerpen | 31.08.2019 | PW | erreicht | | Aufbau eines Servicestützpunktes in Nürnberg | 31.10.2019 | PW/PT | verworfen - Für den Bereich um Nürnberg haben wir nicht genügend Mitarbeiter gefunden | | Einführung der Projektsoftware Jira. | 30.09.2019 | TZ | nicht erreicht - Es gab technische Probleme bei der Software. Projekt wurde eingestellt den Mitarbeitern gekündigt | | Personalakquisition: Öffentlichkeitsarbeit zielgruppenorientiert gestalten | 31.08.2019 | GL | beendet - Einstellungsquote entsprach nicht den Erwartungen. | | Abschluss Aufbau eines Servicestützpunktes in Deuna | 31.0.2020 | GL | erreicht | ^ Qualitätsziel ^ Umsetzung bis ^ Zuständigkeit ^ Bemerkung ^ | Workshops mit mind. 4 Mitarbeitern durchführen und Anwendungen der Abteilungen im Wiki integrieren. | 30.11.2020 | TL | nicht erledigt - wird neu in anderer Form geplant | | Einführung eines WIKIs zur Verbesserung des Wissensmanagements | 31.12.2019 | TL | erledigt! | | Einführung einer Schulungssoftware zur Erhöhung der Kompetenzen aller Mitarbeiter | 31.12.2019 | CN | erledigt! | | Review des Reklamationsprozesses zur nachhaltigen Auswertung im Managementbericht. | 30.11.2019 | TL/TZ | erledigt! | ^ Kaufmännisches Ziel ^ Umsetzung bis ^ Zuständigkeit ^ Bemerkung ^ | Einführung eines Kennzahlen-Systems für die Produktionssteuerung | 31.08.2020 | MB | wird neu mit anderem Inhalt geplant | | Sicherstellung Finanzierung Servicestützpunkt Nürnberg | 30.09.2019 | GL | verworfen - Für den Bereich um Nürnberg haben sich nicht genügend Kunden gefunden, die feste Zusagen zur Beauftragung erteilen wollten. | | Sicherstellung Finanzierung Servicestützpunkt Leuna | 31.03.2020 | GL | erreicht | | Sicherstellung Finanzierung Servicestützpunkt Deuna | 30.04.2020 | GL | erreicht | | Sicherstellung Finanzierung Zusätzlicher Mess- und Prürüfmittel zur 3 Pufferstandsmessgeräte und Bremsprüfgeräte mit Empfindlichkeitsprüfung gemäß UIC | 31.05.2020 | GL | erreicht | | Nachverhandlung mit der VTG bzgl. der Datenpflege in Hermes | 31.01.2020 | GL | unrealistisch | ++++ w24/qm/handbuch/ziele.txt Zuletzt geändert: 2023/04/19 23:38von mbehnke